Cursus Contrôle de Gestion
Objectifs
- Maîtriser les concepts clés du CG définition, mission, place...
- Connaître les préalables à la mise en place du CG
- Maîtriser les différentes méthodes d'analyse des coûts
- Maîtriser la gestion budgétaire procédure et contrôle
- Maîtriser les outils de prévision, les outils de mesure, les outils d'analyse et les outils d 'amélioration de la performance
- Améliorer ses capacités relationnelles pour réussir comme contrôleur de gestion
Public
Contrôleurs de gestion, financiers, comptables et toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion
Calendrier

Programme
1ère - journée
Le contrôle de gestion: définition et mission & PCI et CR
- QCM d'évaluation
- Définition et mission du contrôle de gestion
- Convergences et divergences avec l'audit et le contrôle interne
- Mission et profil du contrôleur de gestion
- La place du contrôle de gestion dans l'organigramme
- Les préalables à la mise en place du contrôle de gestion
- Application.
2ème - journée
La Gestion Budgétaire
- Planification stratégique et système budgétaire
- Définition et rôles des budgets
- Lorganisation du processus budgétaire
- La procédure d'élaboration des budgets
- Le contrat programme
- Le Business Plan
- Les techniques de prévision
- Application.
3ème - journée
Les Budgets d'exploitation
- Les ou tils de construction de budget des ventes
- La budgétisa tion des ventes
- Le contrôle de bu dget des ventes
- Les outils de construction de budget des approvisionnements
- La budgétisa tion des approvisionnements
- Le contrôle de budget des approvisionnements
4ème - journée
Les Budgets d'exploitation
- Les outils de construction des budgets de production
- La budgétisation de la production
- Le contrôle des budgets de production
- Application
5ème - journée
Le Budget des investissements & Les budgets de Synthèse
- Les méthodes de choix des investissements
- Les méthodes d'ordonnancement
- Le contrôle du budget des investissements
- Le budget des frais généraux
- Le budget de trésorerie
- Le budget de la TVA
- Application
6ème - journée
Les méthodes d'analyse des coûts & La méthode des coûts complets
- Le comportement des coûts
- Le traitement des charges indirectes
- Le principe général du calcul du coût de revient complet par la méthode des sections homogènes
- Le problème posé par les en cours de production
- Application
7ème - journée
Le Budget des investissements & Les budgets de Synthèse
- La méthode des coûts variables ou Direct Casting Simple
- La méthode du Direct Casting Evolué
- La méthode du coût avec imputation rationnelle des charges fixes -IRCF-
- La méthode du coût marginal
- Le seuil de rentabilité
- Application
8ème - journée
Les outils de mesure de la performance
- Le prix de Cession Interne
- Les centres de responsabilité
- Les Comptes de Surplus de Productivité
- Les outils de gestion de la qualité
- Application
9ème - journée
Les outils de mesure de la performance
- Le Tableau de bord
- Le Tableau de Bord Stratégique -Balanced Scorecards-
- Application
10ème - journée
Les outils d'analyse de la performance
- La nalyse des résultats et l'évaluation des risques
- L'analyse statique et dynamique de la politique d 'investissement
- L'analyse statique et dynamique de la politique de financement
- L'analyse de la rentabilité économique et financière
- Application
11ème - journée
Les outils d'amélioration de la performance
- Les méthodes de choix des investissements
- Les méthodes d'ordonnancement
- Le contrôle du budget des investissements
- Le budget des frais généraux
- Le budget de trésorerie
- Le budget de la TVA
- Application
12ème - journée
Les compétences relationnelles d'un contrôleur de gestion
- Les principes et les techniques de la communication interpersonnelle
- Conduite de changement et gestion de la résistance
- The Psychological Profil
- QCM d'évaluation